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山西中润超额完成2023年铝液销售目标任务
来源： 党群工作部时间： 2024-01-13
2023年，山西中润铝液销售量创历史新高，圆满完成特殊经营时期奋斗目标。
“刀刃向内”提升产品质量
山西中润不断拓展“五标一控”管理内涵，从强化源头控制做起，完善“全系统、全要素、全流程、全过程”一体化质量管理体系，依托揭榜挂帅和工序质量能力提升项目，着力解决“卡脖子”难题，通过QC项目专项攻关等提升产品质量，保持了产品质量稳定输出。技术骨干以电解两级评判、换极操作评价、技术条件保持为抓手，加强过程管控，进一步细化拓展“五标一控”管理模式。换极操作合格率由年初的49.46%提升到年底的94.6%；原铝液99.70以上率达到100%。
“眼光向外”拓宽销售渠道
营销采购部党总支积极探索“党建+营销创效”模式，推动“党建+”向上下游相关方等外部领域拓展延伸。党总支牵头成立市场调研、客户拓展、投诉处理3个专项小组，由党员担任组长进行攻关，并将每项指标完成情况纳入“党员双提升”考核细则。党员争先跑市场、拓展客户、处理投诉，通过更加合理的阶梯定价方式，有效激励了铝液客户提货积极性，开拓了一批特高压、汽车轮毂、手机机壳等有特殊需求的客户，规范了营销经营秩序，全面提升了营销铁军的专业能力。“牵线搭桥”服务下游企业
为了加大下游铝加工客户提货力度，山西中润成立青年营销突击队，不定期深入铝液提货现场进行检查，每日复盘当日客户情况，及时关注客户诉求，以“问题不过夜、立改抓落实”的状态做细做实营销工作。2023年12月，为有效应对大雪、冰冻等天气对客户提货的影响，企业领导带队挨家挨户走访客户，解决困难，督促提货；在大雪封路情况下，组织企业及园区相关人员除雪，最快时间恢复铝液配送通道。下游生产出现临时状况，突击队成员经常半夜就赶到现场第一时间将问题解决。
目前，公司客户结构不断优化，市场客户遍地开花，品牌影响力持续扩大。山西中润将继续锐意进取、实干笃行，加快构建与园区企业相互依存、相互促进的产业生态，有力支撑产业链供应链补链稳链强链。